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论一个优秀项目经理的自我修养南通一级建造师培训南通一建培训
* 作者 : 登元建工    * 发表时间 : 2018年05月06日
     当你辛苦考到了一建的证书,不论你的初衷是什么,是赚钱?是挂靠?还是为了从事建筑行业的理想,证书最终都需要利用起来,这样才对得起考证的辛苦。
做一名更加赚钱的一建项目经理人吧,新兴起的热门建造师赚钱职位,当你在工地上成功带领团队,高效管理时间,处理错综复杂的人际关系的时候,你会觉得这个证书物有所值,让你实现了自己!
那么,如何作为一个合格的一建项目经理人呢?
     项目经理就像一个大家长,作为项目经理,也是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:脾气一定要控制好不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。
1.遇事莫慌
     工程项目的风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。
2.不让领导想方案
     这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?
3.抱怨是没用的
     记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题,就想破脑袋去解决。
     比如,团队成员有背景,耍大牌,不你的话,抱怨有用吗?不如想想问题的根源,再自己进修一下与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑的。
4.相信你的团队成员
     批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的岗位。
5.注意客观公正
     做项目,出现工程小问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来;不让大家一起帮你分析解决,到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。
6.功劳不是自己的
     记住,作为一个团队,你激励大家完成了工程项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧。
     以上是各个优秀项目经理处事经验,不论什么工作都是一种慢慢自我修炼过程,修炼到一定境界,薪水什么的根本就不是担心的事了,希望大家在一建项目经理之路上走的更远,收获更多!