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哪四种人不能当项目经理?南通一级建造师培训南通一建培训
* 作者 : 登元建工    * 发表时间 : 2018年03月14日
       项目管理和一般的管理相比,有非常独特的一面,表面看,项目管理和企业管理相比显得面很窄,领域很专,项目经理的目标很单一,就是保质保量按时达成项目目标,远没有企业管理者那么多头多绪;正因为项目的一次性和目标专一性,决定了项目管理者和企业管理者的不同,有几种管理风格和性格倾向的不适合担任项目经理。
好好先生
      可以把管理者的日常工作划分为两大类:管人和管事,不同的管理者有不同的倾向,一般而言,越是高阶的管理者管人的比重越大,越是低阶的管理者管事的比重越大,管人和管事要有一个合理的配称,管理才会真正有成效。而不同的人在管人和管事上有先天的偏向,有人更重管人,管理风格就是关系导向;有人更重管事,管理风格是任务导向。
      好好先生是指关系导向型的领导,这类领导更关心团队的关系,注重和睦相处,竭力维系团队和谐氛围,这类人被称为“和事佬”。
先锋勇士
      和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理,这类经理是典型的任务导向性,并且能做到以身作则,亲自冲锋陷阵。这类项目经理可能是因为业务能力过硬被提拔为项目经理,通常自己干活干脆麻利,效率比较高,所以习惯事必亲躬,把其他成员沦为看他表演的“观众”。这样的项目经理本质上并不是管理者,绝大部分任务是靠项目经理亲自动手完成的,而管理的重点是透过他人的努力完成既定的任务,这类项目经理更像一个业务骨干,遗憾的是,这种管理风格会使其他项目成员非常迷茫且没有成就感,得不到应有的锻炼和提高。
马虎大王
       第三类我称之为马虎大王,主要特点是凡事计划性不强,考虑不周全,丢三落四。项目经理是整个项目的核心和舵手,整个团队的人都唯项目经理的马首是瞻。这就要求项目经理有很强的规划能力和事件驱动能力,要有很好的全局观和协调能力。
而“马虎大王”型的项目经理,论做事,他可能非常积极投入也有能力,比“先锋勇士”型并不逊色,论管人,也并不比“好好先生”差,也能很好把团队凝聚在一起,但他仍然不能胜任项目经理。
       原因是缺乏对项目的整体把握和规划,经常会顾此失彼,把项目陷入尴尬的境地。
艺术大师
       第四类不适合的项目经理我称作艺术大师型。这类人沉迷技术,有项目作为一种艺术品的倾向,喜欢精雕细琢,过分强调细节,追求完美。我曾经讲过,在项目中,唯美求全往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。项目具有时限性,更有资源限制性,项目投资者更希望的到的是合适的投入产出比和性能价格比,项目投资需要项目快速投入使用以便快速收回成本,赚取利润,所以,做项目不是做工艺品,最重要的一条是实用。
       所以,优秀的项目经理都是现实主义者,懂得用最经济的手段得到最实惠的回报,而不会投入很大的精力像艺术家一样追求卓越。