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定额计价、模拟清单的区别联系 南通造价工程师培训南通预算实操培训
* 作者 : 登元建工    * 发表时间 : 2018年02月28日
     随着房地产调控不断加深以及持续,房地产行业迎来了持续的寒冬,各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”,这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。
“定额计价”模式:招标、施工、结算上面临成本管控风险
    “定额计价”是指在建设工程招标投标活动中,招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时,以选用当地的定额作为依据,提出工程造价税前上下浮比例的高低,代替工程总造价的多少进行竞标,经评标委员会以各投标人所报的比例多少,结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审,最终确定中标人的一种招标方式。
1.招标阶段:风险无法预知
    定额子目数量:“定额计价”模式会在合同中会约定选取某地的定额作为计价方式,而招标时也无法判断定额中的子目是否完全满足项目,这也为以后因为定额子目缺失产生的纠纷埋下了隐患。
    定额子目单价:由于“定额计价”是采取总体下浮的方式,无法得知每项定额子目下浮比例是否合理,到底施工单位赚在哪里亏在哪里,都无法得知,更无法在过程中管控。
2.过程阶段:风险无法控制
   定额子目计价:定额由于本身的时效性限制,造成定额子目单价与市场价有差异,成本管理部要投入大量精力对不同定额中的某项材料价格或者人工单价进行核价,特别是变更签证时尤为突出,无法发挥成本控制的职能。
3.结算阶段:风险无法判断
    定额争议:为了解决定额本身的不足,当地建委或者造价站会出台很多相关配套的文件,在办理结算过程开发商与施工单位中不光会对定额本身有争议,也会对这些相关配套文件产生争议,更大的争议是变更签证如何选取合适的定额,这不光让开发商面对这些问题无法做出准确的判断,更无法判断出结算完成的时间,往往到后期采取打包办理签证变更然后讨价还价的方式解决,但这块成本的实际情况如何其实无法判断。
    结算偏差:无法判断结算金额的合理性,结算与实际金额偏差过大,虽然有的企业会采用目标成本对比的方式,但是对单个合同金额的合理性来说也是无法把控的。
“模拟清单”模式:具备对成本可审、可知、可控的优点
第一,招标阶段对成本可审。
     “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单,列出每项工程的单价,有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。
第二,过程阶段对成本可知。
   在项目过程中,成本管理部可以通过单方造价结合项目进度,能直接看出目前总包合同的已发生成本是多少。
第三,结算阶段对成本可控。
    “模拟清单”在项目过程中会通过施工图预算对清单中的暂定工程量刷新,可以使总包合同形成总价固定合同,在结算办理时仅需要加上签证变更部分,在投标时施工单位已经与开发商对清单内容达成一致,会减少争议,结算金额可控范围增大。